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醫(yī)院物流系統(tǒng)是怎么樣的？有著怎么樣的發(fā)展前景?
發(fā)布時間：2022-03-08
醫(yī)院物流系統(tǒng)是怎么樣的？有著怎么樣的發(fā)展前景?
物流英文也叫Logistics，但醫(yī)院所說的物流比物流要窄。醫(yī)院后勤的每一項活動，如餐飲、能源供應、基建、維修、物資供應等，都離不開后勤活動?，F(xiàn)代物流管理的觀點往往以大型企業(yè)為例，將物流管理分為外向物流和內(nèi)向物流。醫(yī)院不是生產(chǎn)單位，而是物資的需求單位。管理的主要是內(nèi)向物流，是整個社會物流供應鏈中靠近碼頭的一部分。雖然其物流活動不像大型企業(yè)那樣，但也包括計劃、采購、倉儲、庫存管理、運輸?shù)葍?nèi)向物流的全過程。醫(yī)院需要的物資種類繁多，比大企業(yè)復雜。有辦公用品；醫(yī)用耗材；材料；清潔材料；科研物資等等，供應渠道比較雜，供應商的選擇很重要，要求供應商信譽好，供應能力充足，售后服務完善，價格優(yōu)惠。
由于醫(yī)院物資的多樣性和特殊性，物資短缺會影響患者的及時救治。為了防止需求的波動和訂貨周期的不確定性，也為了考慮大批量采購時的價格優(yōu)惠，很多醫(yī)院物資倉庫都有一些庫存物資，以滿足使用部門的需要。一般來說，與庫存相關的成本包括：訂貨成本、采購成本、庫存持有成本、缺貨成本等。這些成本之間存在一定的利益矛盾。比如大量訂貨，采購成本會降低，但庫存會增加，庫存持有成本會增加。相反，小批量訂貨，庫存成本會降低，但采購和運輸成本會增加。
而且會產(chǎn)生缺貨成本，影響臨床一線工作和服務水平。因此，庫存管理應注意平衡總成本。在管理成本和收益之間找到平衡點。
隨著改革開放，醫(yī)院引入了醫(yī)院物流系統(tǒng)的概念。但由于體制改革，管理人員仍然很多，服務觀念淡薄。同時，市場供應的品種不能完全滿足臨床一線使用的需要，物資的運送也不夠及時，所以醫(yī)院也須有自己的倉庫和物資管理人員。如主管、采購、會計、出納、保管員等。仍然保留，材料總成本降低不多，現(xiàn)代物流管理理念有待深化。
要實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院物流系統(tǒng)，除了在管理理念上有所突破外，未來物資需求計劃的制定是以計算機信息系統(tǒng)的建立為基礎的。物資供應部門通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)了解醫(yī)院各類物資的月需求量和年需求量；同時，通過電子網(wǎng)絡，我們還可以了解供應商的一些信息，利用電子訂單相互交換物流信息，實現(xiàn)資源共享。這樣可以將物資采購計劃和需求預測控制在準確的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)物資積壓、浪費或短缺影響臨床工作的現(xiàn)象。另外，通過電子網(wǎng)絡，采購可以隨時了解市場信息；如果國內(nèi)物資配送市場成熟，供應渠道暢通穩(wěn)定，可以取消醫(yī)院的采購和庫存，物資供應部門只需要定期向供應商匯報購物計劃，并給予監(jiān)督和監(jiān)管。
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